“妈妈型”人才正开始走俏

2020-05-22
  “妈妈型▲”人才走俏的背后是市场对人才的理解〇和诠释又上了一个新的台阶。
  什么是“妈妈型”人才?自今年以来,职场中就盛行“妈妈₪큐型”人才走俏的说法,而事实上这个“妈妈型”是一种象征性的说法,它指的是关心他人、注意〥倾听,照顾团队利益≈,具有强烈的整体意识的员工。

  “这样的员工才是企业真正的财富。”一名私企老总如是说。

  自负、不谦虚成为求职障碍

  “几次求职均遭惨败。给我的评▫价都是不谦虚、自负。难道ↅ我展现自我错了吗?”求职者小向跟记者诉说他的困惑。·。经过仔细询问,小向终于承认,自己在面试时,由于急于求成,曾经打断过面试官的问话,并曾试图把面试官引到自己的特长和感兴趣的话题上来。

  在五一♤节后省人才交流中心举办的“红五月”人才招聘会上,记者看到了这样的一幕:一名求职者在递交了个人简历之后‥,一而再、再而三地缠住招聘方问话,而且问的都是一些工资、福利、加班费、过节物质和红包之类的问题,最后被招聘方请走Θ。

  “这样的工作对我而言不在话下。▄”

  “我肯定行。≮≯尽管我没做过,但我相信自己。”

  “我在学校就是学的这个,你说我懂不懂?”

  “除了我别人就很难说了。”

  ……在招聘现场,经常听到有人说这样的话。他们这样做的本意是给用人单位留下深刻的印象,对自己刮目相看。也许其中确有能人志士,但夸夸其谈者也大有人在,只是用人单位似乎并不吃这一套。

  据一项Щ针对招聘单位的调查显示,有40%的用人单位对这种不谦虚、夸夸其谈๑的言行表示反感;30%的用人单位表示会谨慎对待;而20%的用人单位则表示会弃之不用。

  现在很多人把“狼”性学说当作职场格言♡,于是就有人误解,认为以自我为中心,展现自我就是求职法宝,而这种想法其实与用人单位却是←大相径庭。

  “妈妈◥型”人才脱颖而出

  “‘狼’性学说的根本就是团队意∪识、团队精神,可惜很多人理解错了∏。”在“红五┓月”大型人才招聘会上,一名销售公司招聘代表对记者说,“并不是不要展现自我,而是要根据自己◐的实际情况而言,刚Ц走出校门的学子有什么实际◀经验呢?这个时候最重要的是低下头来学习和做人,而不是半桶水晃得响!”
 
  “一家企业就是一个团队,团结⊥协作是基本原理,我们在招聘中最注意的就是那种具有协作精神和大局意识的人。”一名机电公∩司招聘代表称,“我们把这些因素甚至列在了所有条件之前。”

 ↁ 在今年3月份,我省一家知名重型机械企业在招聘一名中层干部时,在招聘人才分组讨论会上,两名业务能力和工作经验相当的候选者引起了公司内部的激烈争论,两名候选者中,一名善于表现自己,另一名照顾他人意见,最终公司高层作出裁决,留下了后者。

 ▕ “c灬arer”在西方早就流行了,它的意☆思就是“关心他人者”。而职场中人干脆把它称为“妈妈型”Ⅵ人才。它概括起来的意思是:善于倾听他人意见,能为他人提意见并适当鼓励;以团队意识、团队利益为行为宗ъ旨、能关心他人。

  与“妈妈】型”人才相对立的是“自我型”:过于表现自我,说话总是以“我认为……”、“我┗觉得……”为立足点,总是站在自己的立场点出发,对自我观点过于执着,未体现出对他人关心。

  社会环境要求※企业这样

  市场经济中的竞争是“优胜劣汰”。现在企业之间的竞争可以说已到了白热化的程度,当企业间的竞争从资源、人才、技术、市场等方面全面Γ铺开后,胜者一定是那些优秀的团队。

  “什么是人才?光有技术、经验、能力是远远★不够的!”在一场大型企业家讲座会上,一位人▦▩力资源专家就一语中的,“优秀的团队必须要由优秀的员工组成,经验与技术我们可以通过培训和传授的方式教会他,但一些精神层面上的东西却不是一朝一夕可以教出来的,必须靠他有这种意识和认同感。而关心他人、照顾他人想法者极易培养这种意识。”

  →随着企业对人才的要求越来越全面,企业文化、团队精神已经成为企业的一面旗帜。我Ю们只要ω稍稍思考一下就不难发现,任何一家企业如果人心涣∧散、各行其事,它就极难在市场中立于∽不败之地。

  当我们一味在抱怨求职难、生存难的时∞候,我们不妨研究一下企业的用人策略,以及这种策略背后的原因。每一种现象的出现都有它存在的理由和生存〧的土壤。只要我们掌握了这些,就Ⅻ找到了求职致胜的“金钥匙”。

  “在一个高效运作的团队里,‘carer’的角色很重要,而缺乏这种‘妈妈意识’,恰恰是目前一些求职者的通病。”长沙市芙蓉区劳动力市罗中柱说,“求职与做人一样,我们低ↂ下头是为了更好地学习别人和看清楚自己要走的路。这不是向人示弱™@,而是一τ种良好的品质。”

  这就是“妈妈型”人才带给我们的启示。

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